当经济增长放缓、消费趋势转型成为共识，中国酒店业正站在周期更迭的十字路口。东呈集团董事长程新华在新书《穿越周期的力量》中道破行业本质：“高性价比是企业穿越周期的核心力量，是发展的‘金线’；长期主义则是穿越周期的唯一道路，是价值观的基石”17。这两大理念，正成为行业破局的关键密码。
面对供给过剩与同质化竞争，低价内卷无异于饮鸩止渴。反观今年暑期逆势增长的酒店，无一不是以差异化供给打破僵局：安吉东非草原酒店凭借野生动物主题体验单条短视频爆卖590万元；西南某中高端酒店挖掘少数民族文化打造深度体验，迅速冲上热门榜单5。这些案例印证了行业的根本矛盾——同质化供给过剩，稀缺性供给不足。
穿越周期的实践路径日益清晰：
产品创新：从单纯卖客房升级为“微度假主题乐园”，通过叠加景区门票、在地体验等权益包提升质价比。
科技赋能：应用AI优化管理效能，智能调价系统驱动单房收益提升25%。
会员深耕：构建私域流量池降低渠道依赖，如首旅酒店提出“会员为本”战略。
作为深耕行业十三年的品牌，华夏铭酒店集团以“精品酒店品质领航者”为愿景，将穿越周期的理念注入基因。面对新周期，我们以三重实践破局：
在广西优逸酒店，我们首创“把大自然搬进室内”的有机设计，搭配4S服务体系和免费茶歇，在携程平台斩获4.9分高分；南宁万象城优范酒店将早餐厅改造为全时段运营的Nalo咖啡厅，年营收突破400万，成为突破坪效天花板的“非房收入样板”。
创始人黎华带领团队开发的智能系统覆盖全场景——送物机器人提升服务效率，客房智能语音系统优化入住体验，用技术释放人力专注于情感服务。旗下酒店更通过小红书、抖音内容营销，将“优范Fun天堂”的潮流生活方式精准触达年轻客群，构建品牌差异化认知。
程新华董事长将酒店经营比作培育“森林”，而非追求“一年一收”的短期田地。这种长期主义价值观，恰与华夏铭“向阳而生，追光前行”的信念共鸣。当行业站在新周期的起点，唯有用高性价比赢得市场，以长期价值锚定航向，方能在时代浪潮中成就基业长青的森林。
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