最新发布的2025年《HOTELS》全球酒店集团排行榜再次印证了一个事实：中国酒店军团已在世界范围内成为不可忽视的力量——锦江、华住、首旅如家齐齐跻身全球前十，汉庭成为全球客房量最多的单一品牌，锦江更以七大品牌强势占据TOP50席位。
这份成绩单背后，是中国酒店人二十年磨一剑的奋斗成果。然而规模登顶之后，我们是否正在陷入“内卷迷思”？
正如某些海外媒体所指出的，中国各行业——包括酒店——似乎正被一种“过度竞争”所笼罩：价格战频发、会员体系高度同质、基层员工负荷加重、经济型板块利润日趋微薄。我们赢得了规模，却尚未真正赢得“价值”。
但将问题简单归咎于“内卷”，或许忽略了其另一重意义。回望行业发展，正是充分的市场竞争推动了中国酒店品牌从借鉴走向自创、从单体走向连锁、从纯功能性住宿走向体验细分。连锁化率从十年前的不足10%升至如今约45%，产品矩阵覆盖从快捷到高端度假——没有“卷”，就没有今天中国酒店市场的成熟度。
真正的课题并非如何拒绝竞争，而是如何重新定义竞争。
在华夏铭酒店集团·优逸品牌看来，突破的关键在于从“规模扩张”转向“价值锚定”，从“追逐占有率”转向“构建心智认同”。我们坚信，酒店不应只是睡眠的容器，而应成为连接人与在地文化的“体验接口”。
因此，优逸始终聚焦在几个关键维度：
差异化体验设计：将本土美学与现代旅居需求融合，提供“一城一景一风格”的空间叙事；
恰到好处的服务哲学：摒弃机械式待客，提供有温度、有边界感的专业服务；
共创型业态延伸：与本地优质文化品牌合作，为客人提供深于住宿的旅居内容。
这也与行业正在探索的破局路径不谋而合——无论是出海寻找新增量、转向价值竞争、还是构建健康行业生态，其核心都是从“拼速度”走向“塑品牌”，从“赚房价”走向“赢人心”。
中国酒店业的下一步，不应困于“内卷”焦虑，而应着眼于“进化”的勇气。规模是过去的答案，但不会是未来的唯一路径。唯有回归人性需求、塑造真正有辨识度的品牌，才能跨越周期，实现可持续的增长。
华夏铭酒店集团 · 优逸品牌
以东方雅韵，诠释当代旅居美学。
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