高一结束后，我便独自前往英国留学于2009年毕业回国。7年的留学经历无疑给我带来了深刻的影响,不仅塑造了个人的成长,也让我对世界和自己的人生道路有了更深的理解。除了处理好父辈有形资产的传承外,我更希望能做好无形资产的建设,为家族下一代留下更宝贵的精神财富。

2009年，当我带着满腔的热情与梦想留学归国之际，恰逢家族企业步入一个新的发展阶段。

彼时,父亲已将兽药业务转型为副业，而将重心倾注于地产餐饮和酒店领域。

面对以上几项事业的选择方向，我曾经非常犹豫。当时最赚钱的行业一定是房地产和金融小贷。

但最终为什么选择了酒店这个行业呢？

原因是有一天我路过上海的和平饭店,发现这个代表着中国最高接待水准的酒店竟然是一个外国团队在管理。这让我感到非常震惊,因为中国已经是世界第二经济体,将来还要实现民族的伟大复兴。但至今为止，中国还没有一个属于华夏民族,可以对全世界输出的酒店品牌。

                                                                                                                                     2024第十一届中国家族企业传承主题论坛  演讲

在我接手父辈的酒店后,我发现自己的想法与父辈的传统观念之间或许存在着难以逾越的鸿沟!

因此,我提出希望他们在年度方针制定上给予指导,而在日常运营中放手让我施展。我的理由是,只有独立的思考和决策人才会快速成长,不然我就是一个执行者,不能践行自己的所见所学。尽管父亲有些顾虑,但他最终选择了支持,并请来一位退休行长作为我的得力助手。

然而改革的道路从不是一帆风顺的。

从2009年至2012年,酒店数量从10家迅速扩张至50多家,但是2009年刚接手的时候却面临管理上的重重阻力和危机。那就是旧有的管理模式只关注高层,基层监管几乎缺失,任人唯亲和集体作弊现象频发。

我决心打破僵局,提出了隔级任命和考核的新方案,却遭遇了一些总经理的强烈反对,甚至以辞职相威胁。阻力是我的决策有时被某些高层架空,命令无法有效传达至基层。

随着管理家族企业的深入，我发现父辈们更注重快速获利导致物业品质参差不齐影响品牌长远发展。

尽管我们在兽药和快餐连锁领域已位居广西前列,但我希望进一步扩展或巩固地位,这与父辈们满足于现状、追求短期红利的理念产生冲突。经过多次沟通无果后,我决定独立创业,进军中端市场。

当时，柳州市场的五星级酒店价格仅为330元，而国际品牌丽笙酒店的价格接近500元。此外,2014年的租金已经涨至每平方米45元,这无疑增加了我们的经营压力。

尽管父亲坚决反对,我还是坚信自己对酒店行业和年轻一代消费者有着深入理解。我认为,80后和90后愿意为卓越的入住体验支付更高价格。虽然父亲不看好,但是我认为人生做什么都是要交学费的,在我的坚持下,父亲最终同意并投资了2000多万元。